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資源整合(Resource Integration),是企業戰略調整的手段,也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優。 簡介資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。在介紹資源整合內涵的基礎上, 提出了企業資源整合過程模型,分析了企業資源整合能力,旨在為企業提供如何提升資源整合能力,進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。
資源整合(Resource Integration),是企業戰略調整的手段,也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優。 簡介資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構不同內容的資源進行識別與不同結構不同內容的資源進行識別與選擇與汲取,不同結構不同內容的資源進行識別與選擇與汲取,不同結構不同內容的資源進行識別與選擇與汲取,不同結構不同內容的資源進行識別與選擇與汲取,不同結構不同內容的資源進行識別與選擇與汲取,選擇與汲取,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。在介紹資源整合內涵的基礎上, 提出了企業資源整合過程模型,分析了企業,旨在為企業提供如何提升資源整合能力,進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。